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The magnificent finale: The award
ceremony in Frankfurt on June the 29th
(Click on the picture above for the
Making Of download!)
Last
year in 2005 on December the 10th, we wan Professor Dr.
Bernd Rudolph of the Institute of Capital Market Research
&
Finance at the University of Munich over our project
as a
mentor. "Do not write any garbage! And if you will make it (of course),
I will be joining you for the award ceremony." Okay, let's go, we said
while being keen on kicking off right after.
Very
proudly, we now
can present this study about some ways of securitization for the small
and medium-sized enterprises (SME's):
Team Building:
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Beschäftigt
sich gegenwärtig mit der ökonomischen Analyse der
Basel II
Richtlinie unter Berücksichtigung von
Kreditrisikotransferinstrumenten. Darüber hinaus ist Zia
Hoshyarzai im ABS Handel der MEAG in München tätig.
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1) Zia Hoshyarzai
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Ich
schrieb
meine Diplomarbeit zum Thema "Die Regulierung von Hedge Fonds unter
besonderer Berücksichtigung von Risikomanagement Modellen" und
arbeite zur Zeit ebenfalls bei der MEAG in München im An- und
Verkauf von Büroimmobilien im Ausland. |
2) Ingmar Tripunovic
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Werkstudent
im Equity Capital Markets der HVB.
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3) Ky Luu
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Clearer
im
Derivate-Handel bei der Bayerischen Landesbank/ Student der
Volkswirtschaftslehre. Beschäftigt sich zur Zeit mit der
Steuerung
von Kreditrisikovorsorgeinstrumenten und befindet sich aktuell
für
ein Projekt in Hamburg.
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4) Hagen Holger Apel
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Comments:
17.12.2005
Holger
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Ich
habe darüber nachgedacht, die Situation der
Transaktions-banken eventuell mit aufzunehmen, da das Outsourcing und
die Bündelung des Abwicklungs-geschäftes
ein laufender und nicht unwichtige Prozess der Bank ist. Eventuell
können wir den Vorstand oder andere
Führungskräfte von
Txb dazu interviewen.
Ich würde mich bei Bedarf darum kümmern.
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17.12.2005
Ingmar
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Unbundling,
d.h. die Ausgliederung und Eigenständigkeit von bisherigen
Research-Tätigkeiten sowohl auf der buy-side als auch auf der
sale-side. Ziel der Kostentransparenz.
Asset-Backed-Securities (ABS): siehe Definition von Siah.
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04.02.2006
Holger
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Ich
habe mir im Rahmen des Finance Awards Gedanken zum Thema Demographie
gemacht. Die Demographische Entwicklung wird es kaum
ermöglichen,
weiterhin ein so dichtes Netz von Filialen aufrecht zu erhalten. Also
müssen Banken sich zwar auch weiterhin auf das
Privatkundengeschäft stützen, sollten aber neue Wege
finden,
die Renditen auch in Zukunft zu sichern. Insofern stellt Ackermanns
Strategie sich international besser zu positionieren einen guten weg
dar. Mögliche Lösungen wäre Kooperationen,
Akquisitionen
im Ausland und eine internationalere Ausrichtung.
Aber auch: Besinnung auf Stärken (Mittelstand) und
Neuausrichtung
in diesem Sektor, Entwicklung zu einem margenträchtigen Mittelstandsgeschäft?
Überdenken des 3-Säulen-Systems
und den damit verbundenen Verbandslösungen,
die jeweils für die einzelnen Verbände schon jetzt
hohes
Synergiepotential darstellen(Z.B. Landesbank, Sparkassen und
Transaktionsbanken)
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14.02.2006
Ingmar
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Auszug
aus dem ifo Schnelldienst:
Zur Diskussion gestellt wird das Drei-Säulen-Modell: Gibt es
Reformbedarf im deutschen Bankensektor?Ausgelöst durch den
Verkauf
der HypoVereinsbank an die italienische UniCredito erhielt die
Diskussion um eine Aufhebung der Trennung zwischen den drei
Säulen der deutschen Bankenlandschaft neue Nahrung.
Prof. Dr. Manfred Weber, Bundesverband deutscher
Banken, begrüßt den Wegfall von Anstaltslast
und Gewährträgerhaftung als einen
Schritt auf dem Weg zu gleichen Wettbewerbsbedingungen im deutschen
Bankenmarkt.
Für Dr. Thomas R. Fischer, Bundesverband
öffentlicher
Banken, dagegen ist eine pauschale Diskussion über
Säulenstrukturen - orientiert an den unterschiedlichen
Eigentümerstrukturen - unter den nunmehr gültigen
Rahmenbedingungen wenig hilfreich: "Um im internationalen Wettbewerb
bestehen zu können, sind klare Geschäftsmodelle
erforderlich,
die bei den Kunden einen spürbaren Mehrwert liefern."
Nach
Ansicht von Prof. Dr. Ekkehard Wenger,
Universität Würzburg, steht das
Drei-Säulen-Modell "nicht im Zentrum des Reformbedarfs".
Und auch Prof. Dr. Wolfgang Gerke,
Universität
Erlangen-Nürnberg, führt die Schwierigkeiten
verschiedener
deutscher Banken primär auf eigene Managementfehler und nicht
auf
das Drei-Säulen-System zurück: "Fehldispositionen und
falsche
Strategien haben die deutschen Kreditinstitute in Krisensituationen
geführt."
Dr. Dietrich H. Hoppenstedt, Deutscher Sparkassen-
und
Giroverband, plädiert in seinem Beitrag für eine
starke
Sparkassen-Finanzgruppe, denn nur so ist "die Stärkung des
deutschen Bankenmarktes … möglich. Jetzt muss es
darum
gehen, die Sparkassen-Finanzgruppe noch stärker
zusammenzuführen, nicht zu fragmentieren."
Prof. Dr. Bernd Rudolph, Universität
München,
unterstreicht den öffentlich-rechtlichen Charakter der
Sparkassen
und die Bedeutung des Regionalprinzips, das für die Sparkassen
wie
für den Genossenschaftsbereich gilt.
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